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疫情下的“日咖夜酒”:飲品酒吧爭(zhēng)相布局,餐企開(kāi)啟“自救”模式

作者: 發(fā)布時(shí)間:2023-02-20 12:49:26點(diǎn)擊:853

日咖夜酒,不止全時(shí)段經(jīng)營(yíng)

“早C晚A”,日咖夜酒,這種新定義的生活方式,一下子成為當(dāng)代都市人繞不開(kāi)的潮流話(huà)題。

早在上個(gè)世紀(jì),甜歌皇后鄧麗君的歌里就唱著“美酒加咖啡,一杯再一杯”??Х群途疲静皇鞘裁葱迈r事物。

日咖夜酒的模式很好的解決了消費(fèi)者轉(zhuǎn)場(chǎng)的問(wèn)題,白天喝咖啡的人不必再轉(zhuǎn)場(chǎng)消費(fèi)去尋找下一個(gè)小酒館,而晚上品酒的人也不必轉(zhuǎn)場(chǎng)尋找心儀的咖啡館,在一個(gè)門(mén)店就可以搞定。

這樣不僅可以互為增長(zhǎng)曲線(xiàn),還能延長(zhǎng)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)時(shí)長(zhǎng),打造全時(shí)段經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景。

日咖夜酒,不止全時(shí)段經(jīng)營(yíng)


01

飲品酒吧爭(zhēng)相布局“日咖夜酒”模式

疫情改變了整個(gè)餐飲行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,無(wú)論哪個(gè)賽道,在疫情的阻礙下各大品牌們過(guò)的都非常艱難,不少餐廳甚至連年虧損,為了能夠在疫情中活下去,餐企們也開(kāi)啟了“自救”模式。

而自救的方法最普遍的就是尋找增長(zhǎng)曲線(xiàn),我們可以看到,后疫情時(shí)代餐飲的業(yè)態(tài)在急劇的變化,餐+模式越發(fā)成為了當(dāng)代餐飲發(fā)展的主要模式。

咖啡+茶飲;茶飲+酒飲,餐+酒飲;餐+茶飲,咖啡+酒飲……等等,都是疫情催化下的大融合,目的就是為了尋找增長(zhǎng)曲線(xiàn),來(lái)增收增利讓自己活下去。

如今,“日咖夜酒”的餐飲門(mén)店也如雨后春筍一般冒出。除了新入局的玩家之外,不少頭部大佬們也在紛紛布局“日咖夜酒”模式。

日咖夜酒,不止全時(shí)段經(jīng)營(yíng)

例如,在7月中旬的時(shí)候,SECRE時(shí)萃咖啡官宣其“日咖夜酒”旗艦店永慶坊店正式開(kāi)業(yè)。

據(jù)了解,無(wú)論是門(mén)店裝修,還是其咖啡和酒水都吸引了不少人前來(lái)打卡,白天時(shí)坐在店里享受咖啡帶來(lái)的休閑愜意,晚上時(shí)約三兩好友一起品酒,享受相聚時(shí)光,簡(jiǎn)直人生之幸。

其實(shí),日咖夜酒模式在咖啡賽道早已經(jīng)不是什么新鮮事,早在2019年的時(shí)候,咖啡界的老大哥星巴克就已經(jīng)開(kāi)始打造咖啡與酒飲一體的模式了。

2019年4月,星巴克就在上海外灘源開(kāi)了“星巴克甄選咖啡·酒坊”,店內(nèi)除咖啡以外,還供應(yīng)多款葡萄酒、精釀啤酒、餐前酒以及經(jīng)典雞尾酒等。

去年,咖啡連鎖品牌Seesaw在上海開(kāi)出“Good Idea Hub”日咖夜酒體驗(yàn)店。同樣來(lái)自上海的咖啡連鎖品牌M stand也在做“日咖夜酒”的嘗試,據(jù)了解,目前其在上海、深圳以及寧波三地推出了五家M Stand日咖夜酒主題店。

日咖夜酒,不止全時(shí)段經(jīng)營(yíng)

除了咖啡賽道的各大品牌做起了酒水生意之外,各大酒飲品牌們也開(kāi)啟了“由酒入咖”的發(fā)展策略。

例如知名精釀酒飲品牌跳海酒館與挖味兒Wavi Coffee Lab合作,白天賣(mài)咖啡,夜晚賣(mài)精釀。


02

為什么大家都要開(kāi)始日咖夜酒?

先從咖啡館談起,在咖啡普適經(jīng)營(yíng)時(shí)段中,5點(diǎn)之后是斷崖期,同時(shí)增加營(yíng)業(yè)時(shí)段,擴(kuò)充含酒精的類(lèi)目,這也是咖啡館店鋪?zhàn)兏锏囊环N方向。

究其本質(zhì),是在提升整體坪效與時(shí)效。對(duì)于小咖啡館來(lái)說(shuō),開(kāi)小酒館的好處更是顯而易見(jiàn):

1. 可以彌補(bǔ)咖啡館的夜間生意,探索全時(shí)段運(yùn)營(yíng)

咖啡幾乎沒(méi)有夜間飲用場(chǎng)景,就算將咖啡館開(kāi)到12點(diǎn),也很難在夜間賺到錢(qián),而如果將夜間時(shí)段的空間開(kāi)酒館,夜間模式多一分收入,都是對(duì)營(yíng)業(yè)額的提升。

日咖夜酒,不止全時(shí)段經(jīng)營(yíng)

Seesaw去年開(kāi)業(yè)的“日咖夜酒”店就是全時(shí)段運(yùn)營(yíng)的一種嘗試,白天咖啡晚上酒吧,將營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)至24:00。

2. 對(duì)年輕人有吸引力,喝點(diǎn)小酒也是剛需

“小酒館”的消費(fèi)客群大多是對(duì)潮流文化有熱情的年輕人,這與咖啡館的消費(fèi)人群相對(duì)匹配。而年輕人通過(guò)社交分享會(huì)不斷帶來(lái)新用戶(hù)和復(fù)購(gòu)。

作為新生代咖啡品牌,Seesaw的用戶(hù)主要為年輕人,同一群年輕人或許也是晚上酒吧的用戶(hù),對(duì)同一批用戶(hù)售賣(mài)不同場(chǎng)景的產(chǎn)品,是新品牌尋找業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)的重要嘗試。

3. 場(chǎng)景延伸,增加客戶(hù)體驗(yàn)

大多數(shù)去咖啡館都是空間消費(fèi)者,并非單純?yōu)榱撕瓤Х取R虼诉@個(gè)空間的業(yè)態(tài)可以更豐富,給在這里的顧客更復(fù)合的體驗(yàn)。

在TX淮海路的M Stand也在做“日咖夜酒”,這家門(mén)店也擺放了很多洋酒,同時(shí)該咖啡廳還有露臺(tái),方便晚上顧客在此地邊喝酒邊觀賞夜景。

一個(gè)咖啡館每日出杯量是有上限的,若一家咖啡館想要在此之外提升單位面積上的營(yíng)業(yè)額,增加酒精飲品似乎是個(gè)好選擇。

一位從事酒類(lèi)相關(guān)行業(yè)人士曾透露,雞尾酒的毛利高達(dá)80%,精釀啤酒則為40%至60%。

酒精飲品毛利很高,調(diào)性不低,與原有的咖啡人群比較契合,增加營(yíng)業(yè)時(shí)段還能攤薄昂貴的租金成本,日咖夜酒似乎是個(gè)能想清楚好處的改動(dòng)。

Manner用戶(hù)為“剛需”白領(lǐng),做簡(jiǎn)餐也是效率型打法的體現(xiàn),而Seesaw和M Stand用戶(hù)更偏打卡和休閑人群,更偏場(chǎng)景打法,也因此,在場(chǎng)景上的延伸會(huì)是更自然的事情。

從咖啡到酒,將同一群用戶(hù)的場(chǎng)景和需求在同一個(gè)空間上進(jìn)行時(shí)間維度的擴(kuò)充,這是咖啡品牌們?cè)谖磥?lái)可見(jiàn)的發(fā)展路徑,也是場(chǎng)景型品牌更好的第二曲線(xiàn)。

總的來(lái)說(shuō),咖啡店開(kāi)小酒館,可以實(shí)現(xiàn)多時(shí)段運(yùn)營(yíng),以“場(chǎng)景+產(chǎn)品”促進(jìn)了夜間時(shí)段消費(fèi)的發(fā)生,從而增加門(mén)店的營(yíng)收。

那我們?cè)賮?lái)談?wù)劸起^,白天的小酒館空間幾乎完全閑置,而場(chǎng)地租金是一項(xiàng)固定且占比較大的成本,在單位空間和單位成本固定的情況下,彌補(bǔ)銷(xiāo)售低谷是一個(gè)簡(jiǎn)潔有效的方式。

小酒館增加咖啡等白天時(shí)段飲品,其實(shí)是對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)時(shí)間進(jìn)行了拆分,找到消費(fèi)的波谷時(shí)間段,填充新的產(chǎn)品來(lái)增加交易。

日咖夜酒,不止全時(shí)段經(jīng)營(yíng)

TAPS精釀啤酒

TAPS精釀啤酒在深圳前海店也開(kāi)啟了新經(jīng)營(yíng)模式“日茶夜酒”,堂食結(jié)合外帶,全時(shí)段經(jīng)營(yíng)可以更大程度讓店鋪增加收入。

“社區(qū)小酒館”是TAPS的定位,它開(kāi)在商圈、社區(qū)、食街?!拔覀兿M黾覙窍碌男【起^。”創(chuàng)始人簡(jiǎn)邦軍向媒體表示。

開(kāi)在社區(qū)的精釀小酒館足夠小,它占地在30平左右,投資成本在20-30萬(wàn),但是月流水10萬(wàn)元左右。

在小酒館的菜單上,提供十幾種酒、小食,一個(gè)喝酒溫馨的空間。這個(gè)空間,簡(jiǎn)邦軍形容是家樓下的客廳,品一杯精釀啤酒放松一下,和鄰里一起交談。

從客群來(lái)說(shuō),酒與咖啡的客群都對(duì)應(yīng)的是Z世代的年輕人,二者在客群上重合度可以說(shuō)是極高的,下午消費(fèi)咖啡的那批人晚上同樣會(huì)出現(xiàn)在小酒館里。

數(shù)據(jù)顯示,年輕人是咖啡消費(fèi)的主力軍且增速最快,而90后、95后正在成為酒市場(chǎng)中新鮮的增長(zhǎng)動(dòng)力,其中90后的人均消費(fèi)已超整體水平。

客群的高度重合讓二者在很多方面都極其相似,例如在場(chǎng)景的打造上,就更傾向于年輕、休閑、社交場(chǎng)景,在產(chǎn)品上就更注重特色化等。

而這樣的狀態(tài)下,咖啡和酒的目標(biāo)消費(fèi)者就可以實(shí)現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化和引流,同時(shí)還能為門(mén)店增加粘性。

因?yàn)闋I(yíng)業(yè)時(shí)段的不同,咖啡和小酒館選擇了復(fù)合經(jīng)營(yíng)的模式來(lái)增加坪效與彌補(bǔ)銷(xiāo)售低谷,但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中要注意兩者的兼容匹配性。


03

日咖夜酒真的賺錢(qián)嗎?


看起來(lái),多時(shí)段運(yùn)營(yíng)促進(jìn)了夜間消費(fèi)的發(fā)生,增加了門(mén)店?duì)I收?;氐浆F(xiàn)實(shí)問(wèn)題中來(lái),開(kāi)設(shè)“日咖夜酒”模式的門(mén)店能賺錢(qián)嗎?

酒水客單價(jià)稍高,但消費(fèi)頻率或許不如咖啡。有喝咖啡習(xí)慣的消費(fèi)者,或許會(huì)每天一杯咖啡“續(xù)命”,卻不一定會(huì)有人夜夜微醺。

對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),多一種業(yè)態(tài),更多的好處是增加知名度和品牌價(jià)值,或許要增加人員成本和復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)壓力

我們都知道,無(wú)論是咖啡還是酒飲在員工的要求上都比茶飲要高很多,而當(dāng)這二者結(jié)合之后,就需要更多的“復(fù)合型人才”,這也是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

開(kāi)設(shè)一家100平米大小的“日咖夜酒”門(mén)店,前期投入的成本大概需要100萬(wàn)元左右,包括房租、裝潢、設(shè)備等。經(jīng)營(yíng)時(shí)還需要支出咖啡豆、牛奶這兩項(xiàng)更大的物料成本,人工成本也是需要花費(fèi)大量精力的地方。

日咖夜酒,不止全時(shí)段經(jīng)營(yíng)

在房租和人工成本的大額支出下,南京J CAFE門(mén)店的凈利率大概在10%左右。經(jīng)營(yíng)者丁先生表示,“對(duì)我來(lái)說(shuō),只要不虧,那就都是盈利的。我們有其他更多的盈利途徑,這就是我們強(qiáng)于小咖啡店的地方。當(dāng)品牌價(jià)值擴(kuò)大了、店面多了,原料和物料成本自然降下來(lái),然后利潤(rùn)點(diǎn)就出來(lái)了。我們?cè)噲D考慮得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn),比如未來(lái)會(huì)從事一些咖啡類(lèi)的培訓(xùn)和教育,這一塊可能利潤(rùn)會(huì)更好一些。”

在如今的咖啡賽道上,頭部品牌們的主營(yíng)業(yè)務(wù)都不相上下,增量更多靠衍生內(nèi)容,包括軟裝環(huán)境、多元飲品創(chuàng)新以及營(yíng)銷(xiāo)手法來(lái)體現(xiàn)差異性?xún)?yōu)勢(shì),日咖夜酒只是方式之一。

慢條斯理、埋頭做咖啡,在如今在高速變化的商業(yè)環(huán)境下,壓力越來(lái)越大。但經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新既不是跟風(fēng)、也不是模仿,創(chuàng)新既考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)者的快速?zèng)Q斷力,更考驗(yàn)判斷力。

星巴克和Seesaw可以日咖夜酒,你的店可以左手咖啡右手服裝、線(xiàn)下咖啡線(xiàn)上私域,還可以平時(shí)咖啡周末展覽……

日咖夜酒,不止全時(shí)段經(jīng)營(yíng)

種的模式我們熟知的老朋友星巴克已經(jīng)在2019年就已經(jīng)嘗試過(guò)了——星巴克臻選咖啡·酒坊?!皠?chuàng)新第三空間概念”,“提供日間咖啡、夜間美酒的個(gè)性多元選擇”,“讓顧客整天全時(shí)段都可以在星巴克有獨(dú)特的享受”是當(dāng)時(shí)的理念,以成都萬(wàn)象城新開(kāi)的店來(lái)看,這三條概念也并未過(guò)時(shí)。

上海新樂(lè)路上的具有地中海特色的Crave Cafe&Wine Bar,是一家?guī)в械刂泻oL(fēng)情的咖啡吧與紅酒吧,店家很聰明地沒(méi)有選擇調(diào)制雞尾酒這一需要強(qiáng)烈氛圍感的單品,而是選擇了葡萄酒這一與餐食順滑融合的品類(lèi),加上具有特色的餐食,讓兩種品類(lèi)實(shí)現(xiàn)較為順滑地過(guò)渡。

日咖夜酒,不止全時(shí)段經(jīng)營(yíng)

作為經(jīng)營(yíng)者,不斷思考商業(yè)創(chuàng)新和自身調(diào)性的平衡,才能最終找到自己的特色。

在對(duì)商業(yè)項(xiàng)目判斷妥當(dāng)?shù)那闆r下,提高選址的包容性,增加經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容,是主理人首先要思考的問(wèn)題。

賽道競(jìng)爭(zhēng)激烈,一杯咖啡可能喚起一個(gè)“Good Idea”,很多“Good Ideas”的組合,才能打造一家叫得響的品牌,而持續(xù)的“Good Ideas”,是維持品牌長(zhǎng)青的根本。

另外,一個(gè)模式能不能成為風(fēng)口,不僅僅要看這個(gè)模式的“流量”,還要看這個(gè)模式的可行性和可復(fù)制性才行。

在業(yè)內(nèi)看來(lái),“日咖夜酒”商業(yè)模式的可復(fù)制性和拓展性還有待驗(yàn)證,尤其對(duì)于在原本業(yè)態(tài)上增加小酒館模式的咖啡品牌來(lái)說(shuō),這一模式的可復(fù)制性還待考量。

-END-

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